全面研讨三年发展战略 促进高质量发展再上新台阶 ——集团公司召开2024-2026年战略规划研讨会
(通讯员 唐丽)9月9日上午，集团公司2024-2026年战略规划研讨会在总部一楼会议室召开，集团公司总部、民爆子集团公司副处以上干部；东宝区、钟祥市分子公司班子成员；京山市分子公司及省内其他分子公司董事长（执行董事）、总经理（经理）参加了现场会议，省内、省外不参加现场会议的领导干部参加了线上视频会议，会议由集团公司副总经理舒明春主持。
会上，民爆器材子集团公司、化工子集团公司、东宝太阳成集团矿业公司、京山太阳成集团聚五兴建材有限公司、太阳成集团工程爆破公司、京山合力爆破公司、天华公司、八达物流公司董事长（经理）做现场研讨发言，山东天宝化工公司、新疆天宝爆破和混制公司、葫芦岛凌河化工公司做线上研讨发言。各单位就2024-2026年度经济形势、行业发展趋势、市场状况等进行了分析，提出了2024-2026年度收入、利润目标，并制定了实现2024-2026年战略规划实施路径及保目标措施。
集团公司总经理罗时华对国内外形势、集团公司整体经营运行情况进行了简要分析，并依托2024-2026年战略规划研讨、编制“以内涵提升为主，外延扩大为辅，突出产能利用率，进一步强化管理，优化内控，促进公司高质量发展再上新台阶”的总体原则，提出了几点新要求：盘活闲置资产、强化管理、优化内控、精简流程、加强督办，强调转型升级，为高质量发展奠定基础。并对下一步工作从产能进疆、爆破服务进藏、进内蒙，产能充分利用、释放，重点项目建设、技改项目推进，盘活闲置资产，亏损单位对标减亏等五个方面提出了具体要求。
集团公司董事长邵兴祥提出了各板块的2024-2026年发展战略构想：
1．民爆子集团公司：坚持创新驱动，不断提升生产线信息化、智能化，不断降低现场作业人员和提升本质安全水平，不断开发新产品，应用新工艺；提升产能利用率，降本增效；不断整合重组，成为行业发展的主力军和集约发展的重要推动者。
2．化工子集团公司：以绿色发展为出发点，做精硝酸铵产业，开发系列绿色化工产品；强化智慧农业研发，做大做强肥料产业；出口贸易倍增发展，力争实现三年肥料产销翻番目标；建立多点支撑和季节支撑，确保合成氨产业健康发展。
3．爆破板块：整合爆破资源形成龙头效应；不断提升矿服水平，升顶矿服资质；加快形成以矿服项目为主（占比70%以上），基建项目为辅的运营格局；打造过硬队伍，形成有效管控，进入国家队行列，占领高端服务市场，实现可持续发展。
4．东宝太阳成集团矿业公司：研发引领，创新开道；建立高素质的销售队伍；在钙产业领域稳居中端，不断向高端产品领域进军，进入无竞争或弱竞争的领域，争当该产业发展的领军者。
5．八达物流公司：深挖物流潜力，协调好行业关系，实现物流效益最大化；坚持物流为主，贸易为辅，实现物流、贸易双促进。
6．天华公司：突出高端塑料薄膜主业，倾力发展主业（营业收入占60%以上），形成核心标杆业务；内部配套质优价廉、服务周到，全覆盖；努力成为市场型、研发型、效益型的行业小巨人。
7．武汉研究院：站在行业技术前沿，强化企业科技研发引领；民爆研发为主，多板块研发展开；原创研发为主，引进、消化研发为辅；抓住重点、关键问题，揭榜挂帅，成为公司技术进步、技术升级的牵引和推动者。
邵兴祥指出，各单位要再研讨、审视、修正本单位的发展战略规划，上下统一思想，形成共识，抓住机遇，乘势而上，细化到年，为最终形成集团公司三年战略规划提供依据。
2024-2026年度集团公司战略规划研讨会现场
紧抓时遇纾困局，主动出击破冰封 ——马来西亚国际榴莲产业发展联合会莅临楚兴开展商务洽谈
（通讯员 詹剑锋）应湖北太阳成集团楚兴国际贸易有限公司（以下简称楚兴国贸）总经理雷琴琴5月盛邀，马来西亚国际榴莲产业发展联合会（以下简称联合会）副会长梁志豪、秘书长张健豪携其企业会员单位方忠喜、方凯杰等一行4人莅临楚兴国贸，就榴莲产业领域合作开展商务洽谈。
9月4日上午，雷琴琴代表楚兴国贸热烈欢迎联合会梁志豪等一行人的到来。双方均表示对未来的合作充满信心与期待。
雷琴琴与梁志豪于公司合影
在洽谈会议上，双方围绕马来西亚榴莲产业全领域，通过共建品牌、联合推广市场活动、打造“榴莲专用肥”产品，建设专用肥供应链等多方面、多角度、多层次的合作模式进行了深入探讨，特别是马来西亚的“猫山王”优质品种的榴莲使用上“太阳成集团专用肥”，更是为双方的合作提供无限商业想象空间。
会议洽谈现场
梁志豪等一行人在雷琴琴的陪同下，前往湖北太阳成集团楚兴化工集团有限公司（以下简称楚兴化工）的工厂区进行参观，实地深入考察工厂的复合肥生产工艺与生产线，楚兴化工领导参与接待。在会上，楚兴化工总经理杨国富与客户方忠喜就在其成熟的榴莲基地（6年期以及12年期的榴莲树）上分批试验进行了可行性探讨，并达成尽快试验的准备，就后期具体操作提出保险措施，安排国贸做好具体对接，并就此次示范田进行样板工程打造，要求一炮打响。
工厂前合影
此次商务洽谈，双方在诚恳与务实的氛围中，全面、细致、深入讨论了榴莲产业全领域的方方面面，达成了诸多项合作意向，通过榴莲专用肥为引线，进一步打开马来西亚第一大种植产物---棕榈树及第二大经济作物西瓜的市场，形成产品多元化全方位辐射，全面打开东南亚市场，为实现国贸公司出口产量翻番，同时为高质量发展奠定夯实基础。
做践行“三千万”精神的营销员 ——东矿公司《爆发式增长》培训暨东矿销售人员交流分享会圆满召开
（通讯员 周杰、刘小菊）为进一步拓展东矿公司纳米事业部和石灰事业部销售思路，提振销售人员工作信心，“找准问题、分析问题、解决问题”群策群力解决两事业部长期亏损的不利局面,近日，集团公司人政处与东矿公司联合举办了《爆发式增长》培训暨东矿销售人员交流分享会。本次交流会由集团公司副总经理舒明春主持，集团公司董事长邵兴祥、总经理罗时华、常务副总经理邵峰以及东矿公司班子成员、全体销售人员参会。
（会议现场）
会议首先由东矿石灰销售副经理李涛、纳米销售副经理柏卫国结合工作实际分享了武大高级研修班《爆发式增长》培训心得体会；各事业部区域经理汇报了市场情况、存在问题、后期工作措施以及亟需解决的问题或建议。东矿公司董事长徐苗、事业部总经理张京、郭靖、石料事业部牵头人刘小刚对各事业部汇报情况做答疑、点评互动交流发言。
（分享学习心得及工作汇报）
东矿公司分管领导、集团公司常务副总经理邵峰做重要点评，指出销售员要从培训学习中汲取营养，提升自身能力，改变工作思路和方法，提高工作效率。同时还强调：一是要强化一把手亲自抓销售观念；二是要调结构提销量；三是要进一步提升销售队伍综合素质，让每一位销售员都尽可能成为“营销师”、“会计师”、“工程师”、“公关师”；四是要加强各职能部门对销售工作的支持；五是希望销售人员要对公司有信心、对自己有信心、对市场有信心。
集团公司总经理罗时华指出：两个事业部要生存下去是目前的迫切需求；调动员工积极性以及留人、育人是现实选择；从生产型企业逐步向生产服务型企业转变是必由之路；开拓市场、降低成本、提升产品质量、产能充分释放是关键抓手。
集团公司董事长邵兴祥在最后总结讲话中说到，两个事业部仍没有良好有效的销售办法，存在三个方面的“残废”，缺乏自强自立，迫切需要打开市场，舞活销售。面对这些问题，举一反三对所有分子公司销售经营管理做出特别强调。首先对领导层面：一是领导班子成员要成为搏击市场的领头人，要熟悉了解市场，把握市场发展趋势并创造趋势；二是要高度重视销售员的市场反馈情况，并及时给予解决；三是要关心、爱护销售人员，不断对他们加油鼓劲；四是要做市场销售的坚强后盾，一切围绕市场转。其次对销售队伍层面：销售人员要成为各级市场的弄潮人，要熟悉水性，基本功过硬，搏击浪潮；要践行“三千万”精神，做到能吃千辛万苦，能排千难万险，能说千言万语；要掌握基本应用技术知识；要有坚韧不拔的毅力，胜而不骄，败而不弃。最后对职能部门层面：各职能部门要成为销售部门强有力的支撑者，树立销售就是老大的理念，销售人员反馈无小事，尽心尽力尽责迅速为其解决；要不断提升产品品质，降低生产成本，为销售提供靓品。同时也表示，集团公司会尽全力对分子公司给予管理支撑和投资支撑，更殷切希望各分子公司能够自立自强、加大研发和技术攻关。
（集团公司领导做总结发言）
最后，主持人舒明春问大家：“对东矿的销售有没有信心？对销售爆发式增长有没有信心”，在场所有东矿班子成员和销售人员用坚定且洪亮的“有”字进行了响应，交流会在激进热烈的氛围中圆满结束！我们相信东矿全体销售人员经过此次交流会，一定会信心满满的投入到接下来的销售工作中去，扭转销售困境，产品销售实现爆发式增长,迎来柳暗花明。
